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优衣库库存管理不可否认，线下传统零售面临巨大挑战，服装品牌正在为过去几年的粗放式增长买单，高库存的阵痛还在继续。但是，优衣库是个特例。早在2009年，优衣库就通过与淘宝的联盟推出了电子商务业务。2013年“双十一”当天，优衣库官方网上旗舰店单日销售额超过1.2亿元，总销售额超过百万件，同比增长超过500%。C*t%e\#Y*k0c{9x优衣库去年开始尝试线上线下的online to offline。通过店内广播和收银员提醒，它向到店购物的消费者推荐了自己的APP，用户可以下载APP上的二维码，打折购买指定商品。

可见，优衣库正在加速转型线下门店布局O2O。近日，迅销集团全球高级执行副总裁、优衣库大中华区首席执行官潘宁在接受21世纪经济报道记者采访时透露，目前线上销售额约占优衣库在中国整体销售额的6%，但这一比例未来有望提升至20%和30%。但潘宁坦言，优衣库的线上到线下还在探索过程中，规模化门店数量是优衣库线上到线下顺利运营的基础。

1，中国体育 用品市场以外资为主，销量稳步增长。中国体育 用品很多企业都是以国际品牌代工起家的。在早期的发展过程中，通过品牌经营和分销体系的快速发展，然而，在经历了一个快速延伸的成长周期后，以产品为导向的经营模式和粗放的分销批发模式的弊端逐渐显现。2011年，随着1)奥运热在2008年后消退；2)国际品牌进入中国市场，竞争加剧；3)由于国内品牌渠道管理粗放，库存积累严重，运动鞋服行业整体迎来寒冬。

从2010年开始，国内体育 用品品牌的市场份额逐年下降，而耐克和阿迪达斯的市场份额之和，常年占中国体育 用品行业市场总份额的30%以上。在安踏、李宁、特步三大本土运动品牌中，安踏是行业市值最高的公司。总的来说，中国的体育 用品行业经历了四个发展阶段。目前，当9年前的产能过剩危机和随之而来的行业震荡暂时过去后，行业进入上升期。

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