体育用品市场分析贡献总结报告

体育用品行业遭遇寒冬，大卖场模式还能走多远？1.很多体育用品企业存在单店利润下滑、库存高企等问题，整体环境遭遇寒冬。在国内-1用品市场竞争激烈之际，新华都将与Intel 体育合作，开设INTERSPORT Internet体育品牌零售体育。你觉得新华都能突破瓶颈吗？如何突破瓶颈？答:新华都更多的是一种尝试。国美体育的失败案例值得思考。对于新华都来说，先在零售行业生存下来-1用品比什么都重要。

李宁公司在遭遇成长上限后，开始激活老化的品牌，使自有品牌成为一种高度认可的价值承诺:它提供的不仅仅是-1用品，而是一种生活品质，一种人生境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要想有效激活一个老化的品牌，还有太多问题需要解决。本刊特约记者袁出现在天台胡同一个普通的过街天桥上，没有专业运动场，没有观众，没有掌声。他们在跑步、踢足球、打篮球和打羽毛球...一切似乎都很正常...他们都穿着李宁的衣服，眼神里流露出对运动无尽的专注和陶醉——

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撰写营销计划大纲1。执行摘要和要点商标/定价/重要促销手段/目标市场等。2.当前营销情况市场情况:当前产品市场/规模/广告/市场价格/利润率等。产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装。竞争状况:目前市场上的主要竞争对手及基本情况。分销状况:销售渠道等。宏观环境条件:消费群体和需求条件。3.SWOT问题分析优势:销售经济、技术管理政策等方面的优势。

概率:市场概率和把握。威胁:在市场竞争中最钉，威胁和风险因素最大，总结一下:如何扬长避短，发挥自己的长处，规避短处和风险。4.目标财务目标:公司未来3年或5年的销售收入预测，如果融资成功:单位:万元年、1年、2年、3年、4年、5年销售收入、市场份额、营销目标:销售成本毛利率是多少？5.营销战略目标市场:-定位:-产品线:-定价:产品销售成本的构成和制定销售价格的依据等。