体育用品免费营销模式

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阿迪达斯和耐克的对抗必须建立在对公司竞争环境和优势劣势的分析基础上。在分析阿迪达斯相对于耐克的竞争优势和劣势时，应从决定公司成功的关键因素入手，即品牌形象、产品战略、销售渠道和客户关系，为进一步打造核心竞争力和规划实施营销战略提供保障。3.1品牌形象一个好的广告词，即品牌宣言，可以恰如其分地概括这个品牌的理念、精神和态度。

1。民族运动服装大部分都是厂家赞助的，而且不止一个品牌。中国队，李宁，耐克都想赞助，但是阿迪达斯最后赢了，因为他们给了中国一大笔赞助费。因为他们看到了中国这个大市场，以后会赚回来的。2.一些小国，像一些岛屿，自己买。一般都是赞助商赞助的，比如洪兴尔克赞助的韩国国家队。赞助商提供免费。我自己国家制造的。

李宁市场营销策划摘要在中国，李宁是一个独立品牌，具有很大的品牌影响力。其品牌创意和竞争力是其与国内外运动品牌竞争获得市场份额的主要因素。它的成功和曲折是我国品牌竞争的一个典型例子。从它的历史来分析它的战略管理策略是有价值的。随着中国加入世界贸易组织和国民经济的不断发展，中国的市场也面临着前所未有的机遇和挑战。

在耐克、阿迪达斯等国际品牌大规模进入中国的市场环境下，“李宁”经过十几年的发展，已经成为中国第一品牌体育-0。在刚刚结束的北京奥运会上，李宁先生点燃主火炬的场景通过媒体传遍了世界的每一个角落，这也让“李宁”公司迅速成为一个世界品牌。本文以李宁公司为研究对象，对其市场营销管理和战略管理进行分析，从而探索李宁公司的发展战略和过程。

纵观奥林匹克精神，激情、荣誉、奋斗、和谐这些元素其实已经超出了奥运会及其赞助商的垄断范围，因为它所倡导的精神是人类社会的共同追求。所以一个企业如果能找到自己符合奥运精神的元素并传播出去，应该是非奥运不可营销。以浪莎为例，浪莎产品的健康、舒适、技术诉求都与北京奥运会“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的口号不谋而合，是一种先天性的企业资源挖掘。

企业说跟上新的奥运文化，恐怕不应该是奥组委的目标。除了运动员、运动队等基本要素，奥运会还有一个重要的观众群体。虽然这个关键要素是企业最终要做的目标营销，但往往让企业无从下手。在这方面，雪花啤酒无疑是其中的佼佼者。雪花啤酒的“啤酒爱好者官方合作伙伴”不仅一下子拉近了与消费者的距离，而且在很多方面都与奥运会有着明显的联系，比如“啤酒爱好者官方合作伙伴”的称号就让人联想到奥运会的赞助商。

在传统运动服装领域，李宁作为国内-1用品市场，始终排在耐克和阿迪达斯之后，这不免让李宁有些落寞。但不甘落后的李宁从传统市场跳到了互联网，借助新营销 模式，取得了突破，开创了一片属于自己的天空。在这里，李宁是相当孤独的，是对失败的绝望。“江湖”运动品牌李宁是运动服装市场的巨头。在2008年北京奥运会上，运动员李宁点燃了北京奥运会的火花。世锦赛上，世界冠军“西班牙”男篮的所有球员都穿上了“李宁”运动装备；在NBA，纵横联盟近十年的“大鲨鱼”奥尼尔也成为了其品牌代言人。即便如此，李宁并不满足。

随着市场的发展，竞争日益激烈，李宁面临着前堵后追的尴尬局面。再加上金融危机，运动服装市场的竞争更是“血流成河”。2009年3月，占据市场主导地位的耐克关闭了自己在中国的太仓工厂，随后减少了对代工企业的订单(甚至停止了与几家合同工厂的订单)；阿迪达斯的财报也显示，上半年销售收入减少2%，利润同比减少95%。

我们印象中的安踏是一个什么品牌？成立于1991年的安踏，已经成为中国市值第一的运动品牌，一度超越阿迪达斯，排名全球第二！全球八个不同领域的著名运动品牌，如时尚运动品牌乐飞、户外运动领域的“爱马仕”始祖鸟、高端滑雪品牌迪桑特等，也都被安踏成功收购。从单一品牌到全球运动品牌矩阵，从一个草根品牌逆袭到连续多年成为中国销量最高的公司，安踏做对了什么？

我们将通过“机会识别的单一焦点策略”这一维度进行阐述。我们都知道一个公司的战略通常有三种选择:1。规模优势战略；2.差异化战略；3.蓝海战略。在企业战略选择的整个过程中，通常从消费维度、品类维度、产业链维度、地域维度四个维度来考虑。从价值链的角度来看，在上游供应链，安踏正在充分发挥规模优势，从而获得最佳的性价比。

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