耐克的品牌定位,耐克反击出奇营销策略让消费者买得起耐克产品

广告的吸引力与耐克的气垫鞋、乔丹的形象和近乎神奇的篮球技术联系在一起,而耐克是主打运动产品,从目前的市场来看，耐克以它目前的品牌效应和它的营销模式做各种市场,爱乐耐克一个是欧洲品牌，一个是美国品牌,这次反击出奇的成功，让耐克深刻认识到促销的确是品牌最有力的法宝,爱乐的销量没有耐克高，爱乐的品牌比小于耐克。

乐飞品牌不错。菲洛偏时尚，走小众路线，耐克偏运动，走大众路线。耐克人气比Fillego好，Filo的设计也比较新颖。菲洛比耐克更适合年轻人。乐飞集中在休闲领域，而耐克辐射到休闲、跑步、篮球、足球各个领域，尤其是篮球。爱乐耐克一个是欧洲品牌，一个是美国品牌。爱乐的销量没有耐克高，爱乐的品牌比小于耐克。乐飞从1970年开始开发运动服装产品，随后开发了高尔夫、网球、瑜伽、跑步和滑雪系列。斐乐产品特点斐乐鞋鞋底厚实，以休闲装为主，面料轻薄柔软，对人和品味都很时尚。而耐克是主打运动产品。虽然科技含量和质量都很优秀，但是品牌趋向大众化，近几年出现了高端产品。乐飞成立于100多年前，于2009年被安踏收购。安踏负责乐飞品牌及其运动鞋、服装和周边产品在中国大陆、香港和澳门的推广和分销。

耐克选择的目标市场是:(1)他知道人们在想什么，然后做什么。(2)在这种普及中，人们想要什么样的感觉？他们需要做的就是引导他们，让他们知道耐克的产品是符合他们需求的。从目前的市场来看，耐克以它目前的品牌效应和它的营销模式做各种市场。针对不同的阶层和年龄段去做，去了解和理解他们想要什么样的效果。

耐克气鞋大张旗鼓上市，并斥资数百万美元聘请NBA巨星迈克尔·乔丹作为产品代言人，从事各种营销和广告活动，创下了历史上体育用品赞助价格的新高，令全世界为之赞叹。广告的吸引力与耐克的气垫鞋、乔丹的形象和近乎神奇的篮球技术联系在一起，此后，耐克逐渐收复了在市场上的失地。锐步迫于形势，仓促推出“跳舞鞋”接受挑战，以NBA第二红球星沙奎尔·奥尼尔为代言人，遗憾大势已去，此时，耐克的份额从1989年的25%上升到1990年的28%，锐步则从24%下降到21%。这次反击出奇的成功，让耐克深刻认识到促销的确是品牌最有力的法宝，因此，在随后的几年里，耐克不断加大这方面的投入。例如，1995年，耐克在体育营销上的花费高达10亿美元，而锐步接近4亿美元。