体育用品市场开拓计划ppt

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体育用品生产企业的经营风险有哪些:1。单一品牌连锁店:一般来说，这种体育 用品店只卖一个品牌。自营和特许经营是主要的经营和扩张方式。目前这种形式是国内-2用品零售市场最主要的销售方式之一。对公司未来横向发展和多元化经营构成一定威胁。2.专业连锁店:店内品牌众多，包括自有品牌产品。

自营是主要的经营方式。除了提供全方位的体育 用品(球类、越野、登山、户外等。)，专业体育服务是专卖店的竞争优势之一。随着人们体育意识的增强，会对这类能提供专业服务的零售店有更高的偏好。3.店中店:严格来说，其实这种体育 用品零售店更像是一种百货业态。

目的是了解-2用品市场的方方面面和各地的喜好-2用品。研究-2用品在不同地区的购买情况，目的首先是了解-2用品在市场上的销售情况，其次是了解体育的购买情况。体育 用品是体育教育、竞技体育、体育锻炼过程中使用的所有物品的总称。

体育能否成为一个产业，理论上如何认定体育产业在前几年曾是一个有争议的问题。特别是如何理解和处理体育行业与体育事业的关系，目前还存在不同意见。但是现在人们已经不再争论这些问题了，因为大家在发展工业的问题上已经基本达成共识:体育工业是市场经济的必然产物，体育社会化、产业化是发展的必由之路。特别是体育社会化、产业化道路已经得到我国最高权力机构全国人大的确认。

当体育产业发展方向已经明确的时候，我们看到了一场我们曾经看到过的争论。教育界也在争论这个问题，而且是在更高层次、更大范围内进行。争论的焦点有点类似于体育，相信大家都在报纸上看过。一种说法是，教育是一个产业，教育可以是一个产业，而教育是一个大产业，一个朝阳产业，一个永远不会衰落的产业，一个非常广阔的消费和投资领域。另一种说法是:教育不是产业，所以不能产业化，因为教育是培养人，提高人的素质的崇高事业，不能以盈利为目的，不能以金钱为中心。

1，中国体育 用品市场以外资为主，销量稳步增长。中国体育 用品很多企业都是以国际品牌代工起家的。在早期的发展过程中，他们管理品牌，并迅速发展他们的分销系统。然而，在经历了快速的外延式增长周期后，以产品为导向的经营模式和粗放的分销批发模式的弊端逐渐显现。2011年，随着1)奥运热在2008年后消退；2)国际品牌进入中国市场，竞争加剧；3)由于国内品牌渠道管理粗放，库存积累严重，运动鞋服行业整体迎来寒冬。

从2010年开始，国内体育 用品品牌的市场份额逐年下降，而耐克和阿迪达斯的市场份额之和，常年占中国体育 用品行业市场总份额的30%以上。在安踏、李宁、特步三大本土运动品牌中，安踏是行业市值最高的公司。总的来说，中国的体育 用品行业经历了四个发展阶段。目前，当9年前的产能过剩危机和随之而来的行业震荡暂时过去后，行业进入上升期。

在健身德育越来越受到重视的背景下，其产品具有很大的市场前景。如果是代理，可以考虑绍兴给力体育，口碑硬的品牌，如果你了解产品或者谈代理，可以去CPE中国幼教展，那里很多孩子体育-1。肯定有市场，主要看你怎么做，是想搞批发还是零售，零售的位置最重要，体育 用品行业主要上市公司:目前国内体育 用品行业上市公司主要有特步国际(01368。HK)、神州国际(02313.HK)和金陵。