如何做好体育用品店长,金牌店长应做什么?

店长的感情要观察，店员的生活学习要关心，让店员感受到温暖，他们自然会努力，比如为店员举办生日聚会，或者亲自看望生病的店员,4.店长应该培养专卖店的独特文化,3.店长应该形成自己独特的管理风格，引导店员形成固定的预期，明白什么该做什么不该做，这样店长就会省心很多,店长为店员树立榜样，店长要有丰富的专卖店运营经验，通过出色的技术表现树立权威,做好金牌店长应做:1。

做好金牌店长应做:1。店长为店员树立榜样，店长要有丰富的专卖店运营经验，通过出色的技术表现树立权威。同时，你也要投资自己。如果你没有，你就没有理由鼓励别人投资。强行推销客服，得不到员工的真心投入。2.通过店长的人格魅力，即感性赢得人心。店长的感情要观察，店员的生活学习要关心，让店员感受到温暖，他们自然会努力，比如为店员举办生日聚会，或者亲自看望生病的店员。3.店长应该形成自己独特的管理风格，引导店员形成固定的预期，明白什么该做什么不该做，这样店长就会省心很多。4.店长应该培养专卖店的独特文化。“共同愿景”是指组织中的人们持有的共同意图和愿景，这种共同意图和愿景在所有人之间产生团结的感觉，并蔓延到组织中的所有活动。

1。知道自己的责任:①必须对店铺的业绩负主要责任；②全面管理店内的人、事、钱，并具体实施；(3)充分发挥引导能力，给予店员正确、适当的引导；④要积极思考和解决工作中的问题，⑤具有正确的决策能力。