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花店syb 创业 计划书选了五篇关于第二产业和竞争对手情况的文章。在市场需求有利的情况下,要考虑店铺所在地在未来几年内是否有拆迁的可能,能不能让辛辛苦苦的顾客不因拆迁而流失。其他地理位置是否有竞争对手?在我选址的垂直方向两公里处有两家同样大小的花店。通过我们的积极宣传和优质服务,我们在这条街的市场份额将达到40%以上。竞争对手的主要优势:1。店在车站附近,流动人口多。

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我们店开业前有一些老顾客。竞争对手的主要劣势是:1。店前停放机动车不方便,购买力有限;2.商品陈列不够整齐,不方便顾客直观购买商品。写横幅的字迹不够规范。根据以上优劣势分析,我们将竞争对手的劣势转化为公司的优势,同时增加了一系列优惠包装服务,如区域内送货上门等相关便民服务,店内摆满了关于花卉文化的信息和资料,让顾客有了更多的选择。

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教育背景及相关课程:我于1990年7月毕业于桂林供销技术学校,主修市场营销。1991年9月,我在桂林百货大楼服装部实习。2007年1月,我参加了SYB的培训课程,学习了如何测试自己是否具备创业的资格以及如何改进方法,如何进行市场调查以形成良好的企业理念和测试方法,如何预测销售量和收入,制定销售和成本规划的现金流计划,制定和执行创业的程序。市场评估的目标客户描述:1。来商场购物的当地年轻女性消费者。

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