体育用品怎么创新

想代理儿童-1用品，一个关于-1用品和健身器材的商城网站应该如何推广？1.中国-1用品市场以外资为主，销售额稳步增长。中国-1用品很多企业都是以国际品牌代工起家的，在早期的发展过程中，这些公司大多成功地抓住了品牌，并迅速发展了分销体系。

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构:体育发展事业和产业是提高中华民族身体素质和健康水平的必然要求，有利于满足人民群众多样化需求，有利于保障和改善民生，有利于扩大内需，增加就业，培育新的。近年来，我国体育产业发展较快，但总体规模仍然较小且活力不强，还存在一些体制性问题。

一、总体要求(一)指导思想。以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以增强人民体质、增进健康为根本目标，解放思想、深化改革、开放创新，激发活力，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，加快形成有效竞争的市场格局，积极扩大产品和服务供给体育。促进体育产业成为经济转型升级的重要力量，促进群众全面发展体育田径体育加快强国建设体育不断满足人民日益增长的需要-1。

耐克公司的发展1972年，耐克公司正式成立。它的前身是蓝带体育 Company，由耐克公司现任总裁菲尔·奈特和蔻驰·比尔·鲍尔曼投资。1973年，美国2000-10000米赛跑的纪录创造者佩里·方丹成为第一个穿耐克运动鞋的田径运动员。1978年，耐克国际公司正式成立。耐克鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲、南美等海外市场。

首条NKF服装生产线投产。1980年，耐克进入中国，在北京设立了第一个耐克生产联络代表处。之后，耐克秉承“凡为本地”的理念，不仅将先进技术引入中国，还致力于本土人才、生产技术和销售理念的培养，取本地产品，用本地产品，在中国取得了突飞猛进的发展。1996年在中国正式成立全资子公司？

1，中国-1用品市场以外资为主，销量稳步增长。中国-1用品很多企业都是以国际品牌代工起家的。在早期的发展过程中，通过品牌经营和分销体系的快速发展，然而，在经历了一个快速延伸的成长周期后，以产品为导向的经营模式和粗放的分销批发模式的弊端逐渐显现。2011年，随着1)奥运热在2008年后消退；2)国际品牌进入中国市场，竞争加剧；3)由于国内品牌渠道管理粗放，库存积累严重，运动鞋服行业整体迎来寒冬。

从2010年开始，国内体育 用品品牌的市场份额逐年下降，而耐克和阿迪达斯的市场份额之和，常年占中国体育 用品行业总市场份额的30%以上。在安踏、李宁、特步三大本土运动品牌中，安踏是行业市值最高的公司。总的来说，中国的体育 用品行业经历了四个发展阶段。目前，当9年前的产能过剩危机和随之而来的行业震荡暂时过去后，行业进入上升期。

网店是年轻人创业的重要途径之一，尤其是大学生。由此，网店商业计划书成为网络上最受欢迎的应用文写作作文之一。那么大学生创业如何写计划书呢？我来告诉你大学生电子商务创业计划书，希望对你有帮助。一时间，网店创业成为席卷网络的热潮。于是，我效仿，收集了一份在全国商业计划书大赛中获得大奖的大学生网店商业计划书。

在健身德育越来越受到重视的背景下，其产品具有很大的市场前景。如果是代理，可以考虑绍兴给力体育，口碑比较硬的品牌。如果了解产品或者谈代理，可以去CPE中国幼教展，孩子多体育-0。肯定有市场，主要看你怎么做，是想搞批发还是零售，零售的位置最重要。体育 用品行业主要上市公司:目前国内体育 用品行业上市公司主要有特步国际(01368。HK)、神州国际(02313.HK)和金陵。

楼主推广的是体育用品商城还是体育健身器材？不如多做线下活动，尤其是一些学校。现在每个周末，白领们都在学校操场上踢足球。我认为你们的产品很好。当然，最好为他们准备一本制作精良的杂志或资料。这些都是目标客户。当然，如果是全国性的电子商城，那我也没有什么好的建议。真的只是你说的，比如QQ群，广告位等等。毕竟商场太大，要请专业人士来帮你。

创业之初，李宁的口号是“中国新一代的希望。在通过“农村包围城市”调整产品定位后，李宁公司推出了更加务实的广告口号“步步为赢”，李宁公司甚至推出了“李宁一切皆有可能”的口号，进一步诠释品牌理念。从1997年开始，基于对中国-1用品的市场需求分析，李宁公司意识到了年轻人中的巨大消费潜力，并由此决心将品牌设计风格从单一的大众化转变为“时尚、年轻、个性化”的城市品牌。

2000年，悉尼奥运会前，李宁公司推出了一个以世界冠军和体操运动员李为主角的口号，口号是“本色出卓越”。2001年，李宁公司推出李宁高尔夫系列产品，希望塑造高端市场的品牌形象。同年，李宁公司与广告公司合作，在巴黎拍摄广告片，画面为一名法国少女体操运动员穿着李宁的体操服，广告语为“运动之美，世界共享”。

撰写营销计划大纲1。执行摘要和要点商标/定价/重要促销手段/目标市场等。2.当前营销情况(1)市场情况:当前产品市场/规模/广告/市场价格/利润率等。(2)产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装。(3)竞争:目前市场上的主要竞争对手及基本情况。(4)分销状况:销售渠道等。(5)宏观环境条件:消费群体和需求条件。

劣势:销售、经济、技术、管理、政策方面的劣势(如产业管制等政策限制)。概率:市场概率和把握，威胁:市场竞争中最大的威胁和风险因素。总结一下:如何扬长避短，发挥自己的长处，规避短处和风险，4.目标财务目标:公司未来3、5年销售收入预测(融资成功的情况下):(单位:万元)第1、2、3、4、5年销售收入市场份额营销目标:销售成本毛利率是多少。