体育用品公司组织架构

□销量首次超过当时上海四大制笔商所列/123，456，789-4/之和；□更名为“宁波北发办用品制造有限公司”。北发集团有限公司发展简史公司 1994-1996工贸发展经典家族企业□从一个只有30人的作坊式制笔厂走向创业之路；□首次进驻广交会，成为广交会历史上第一个“移动展台”；□成立宁波北发文体旅游用品制造有限公司。

长期以来，国内企业在品牌建设上有两个劣势:一是高端广告是通过广告吸引消费者的主要手段，企业的一切营销工作都面向终端市场，直接针对消费者和终端用户，为产品销售制造紧张气氛，而对渠道建设关注较少，市场网络建设完全交给经销商。典型的就是流星式的央视广告《王彪》。第二，很多市场启动资金相对有限的企业，会把精力放在渠道推广上，对消费者的投入为零。

以折扣赢得市场份额是一种典型的“推”策略，被许多企业在竞争中采用。对于一个品牌来说，市场运作无法形成推拉合力，无异于一条腿走路，长期可持续发展很难。从吸引消费者的注意力到促使其决定购买，再到反复购买，甚至影响他人购买，是一个漫长而复杂的营销和品牌建设过程，这意味着一个可行而有效的品牌推广策略不仅仅限于最大限度地将品牌投射给目标消费者，还要提高消费者对品牌的兴趣，建立渠道信心。

1994-1996工贸发展经典家族企业□从一个只有30人的作坊式制笔厂起家；□首次进驻广交会，成为广交会历史上第一个“移动展台”；□成立宁波北发文体旅游用品制造有限公司。□销量首次超过当时上海四大制笔商所列/123，456，789-4/之和；□更名为“宁波北发办用品制造有限公司”。1997年、1999年行业发展专业家族企业，确立了民族制笔的行业地位；□在贵州省台江县捐建“北发希望小学”。

□在洛杉矶设立销售代表处，全面进军海外市场；□与沃尔玛、塔吉特等世界500强企业建立战略供应关系。2000年、2002年，专业家族业务调整优化□行业内首家省级制笔研究中心——浙江省企业工程技术中心成立；□正式更名为“宁波北发集团有限公司公司”，□荣获科技部火炬中心颁发的“国家重点高新技术企业”；□荣获省人民政府颁发的“浙江省名牌”；□成为上海APEC会议笔赞助商；□中性笔项目列入“国家重点火炬计划项目”。