体育用品店行情如何看待,体育用品生产企业的经营风险

体育用品生产企业的经营风险有哪些:1,除了提供全方位的体育用品，专业的体育服务是专卖店的竞争优势之一,体育用品专卖店的商品都是品牌商品，至少在专业领域对超市来说是不可抗拒的,3.店中店:严格来说，这种体育用品零售店更像是一种百货业态,单一品牌连锁店:一般来说，这个体育用品店只卖一个品牌。

需求不同，供给不同，超市里流行的商品，大多没有品牌，只适合大众消费。体育 用品专卖店的商品都是品牌商品，至少在专业领域对超市来说是不可抗拒的。同时要求你有一定的消费能力，比如最低4000元的碳纤维羽毛球拍。超市给两个羽毛球50多块钱已经很贵了。呵呵，商场里体育 用品的品种很少，主要卖体育的品牌服装鞋帽，比如阿迪达斯，卡帕，耐克，匡威等等。主要看你的需求和你的经济能力。不同的产品在不同的人眼里性价比不同。

因为从2004年到2008年北京奥运会，这四年是中国运动品牌sturm und drang的舞台。开店圈地的模式在2011年达到顶峰。2011年年报数据显示，当年李宁的常规店、旗舰店、工厂店、折扣店共计8255家，安踏店加上运动生活系列店、儿童-1用品店共计9297家。361度、匹克、特步有7000多家门店，全国有3119家门店。加上耐克、阿迪等品牌，全国有上万家运动品牌专卖店。这种模式下，品牌把货批发给经销商，就算销售完了，经销商能不能卖出去不是重点。这种模式导致经销商大量压货。疯狂扩张、压货的高速增长模式难以为继。体育品牌扩张过快，但管理水平却没有得到相应的提升。曾经高速扩张的体育 brand，现在面临着产能过剩的问题，而90年代以来中国新增人口急剧下降，使得体育 brand雪上加霜。

体育用品生产企业的经营风险有哪些:1。单一品牌连锁店:一般来说，这个体育 用品店只卖一个品牌，自营和特许经营是主要的经营和扩张方式。目前这种形式是国内-1用品零售市场最主要的销售方式之一，对公司未来横向发展和多元化经营构成一定威胁。2.专业连锁店:店内品牌众多，包括自有品牌产品，涉及运动产品种类齐全，自营是主要的经营方式。除了提供全方位的体育 用品，专业的体育服务是专卖店的竞争优势之一，随着人们体育意识的增强，会对这类能提供专业服务的零售店有更高的偏好。3.店中店:严格来说，这种体育 用品零售店更像是一种百货业态。