体育用品品牌营销

二、国产体育 用品品牌市场。谁知道体育 用品品牌介绍和各自特点？本文将探讨耐克的品牌运营模式，结合中国体育 用品厂商的特点，探索适合中国体育 用品的品牌运营模式，中国体育运动品牌营销战略何去何从？目前我国还是体育 用品的生产大国，而不是品牌大国，因此巧妙运用体育 营销的组合策略，提升我国体育企业的品牌竞争力显得尤为重要。

在传统运动服装领域，李宁作为国内-1用品市场，始终排在耐克和阿迪达斯之后，这不免让李宁有些落寞。但不甘落后的李宁从传统市场跳到了互联网，借助新营销模式取得了突破，开创了一片属于自己的天空。在这里，李宁相当孤独，自寻败绩。“江湖”运动品牌李宁是运动服装市场的巨头。在2008年北京奥运会上，运动员李宁点燃了北京奥运会的火花。世锦赛上，世界冠军“西班牙”男篮的所有球员都穿上了“李宁”运动装备；在NBA，纵横联盟近十年的“大鲨鱼”奥尼尔也成为了其品牌代言人。即便如此，李宁并不满足。

随着市场的发展，竞争日益激烈，李宁面临着前堵后追的尴尬局面。再加上金融危机，运动服装市场的竞争更是“血流成河”。2009年3月，占据市场主导地位的耐克关闭了自己在中国的太仓工厂，随后减少了对代工企业的订单(甚至停止了与几家合同工厂的订单)；阿迪达斯的财报也显示，上半年销售收入减少2%，利润同比减少95%。

后亚运时代的中国体育品牌整体的展示方向应该是百花齐放的格局。其中，好的、精的、超重量级的国际品牌要竞争，要增加企业的竞争力，要增加多层次的格局和这些大品牌的质和量。世界为中国提供了良好的竞争环境，在国内吸收了中等水平的消费。要从国内国外，高中低两个层面入手。

进行市场调研，了解哪些品牌主导市场，这些畅销品牌靠什么来运营。只有来自市场的第一手资料才最有说服力。二、国产体育 用品品牌市场。国有品牌与国际品牌的竞争与区别。可以从生产、管理、营销、物流、售后服务等方面来写。第三，如何实现国有品牌的战略升级。可以从以下几个方面来写:1、产品定位，高中低档。

1972年耐克正式成立时，还只是体育 用品的一个默默无闻的后人。现在全世界热爱运动，追求时尚的人都为这个小扁虱疯狂。耐克在20世纪80年代推行的“轻资产”已经成为业内的主流运营模式，成为世界各国厂商争相效仿的对象-1用品。本文将探讨耐克的品牌运营模式，结合中国体育 用品厂商的特点，探索适合中国体育 用品的品牌运营模式。

1972年，蓝带公司正式更名为耐克公司。当时的公司创始人兼首席执行官菲尔·奈特(PhilKnight)认识到了高端和高质量跑鞋市场的潜力，并发起了一场鞋类行业的革命。70年代，耐克在美国迅速崛起，并逐渐将生产线扩展到劳动力成本更低的东亚。到80年代中期，耐克的年营业额达到近40亿美元，占据了美国运动鞋50%以上的市场份额。