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1，自然好的那种Younix，但是贵，没有一定经济基础也玩不起经常玩。2.阿诗龙赢了。总的来说，罚年龄经济实力还可以。你可以选择这两个。我一直都很有用，但是不经常用。3.凯盛(将被收购)、于航和金冠是三个老品牌。我以前用于航，但后来我用金冠的黑毛球进行训练和练习。特别耐打，飞的还不错。不管黑白球有没有换成金冠的球，主要是价格实惠，质量跟得上。我只玩金冠的中档价位，你的价位和YY差不多。我从来没玩过。

1，定时器。在教室里准备一个计时器。一旦学生开始在课堂上大声说话，或者一时难以静下心来，你就拿起按下计时器，对学生说:“时间到了！”“等学生安静下来，停止计时，在黑板上记下记录的时间。2.奖励优惠券。给表现好的同学奖励券，比如按时交作业，得到其他老师的表扬。学生的奖励券已经积累到了一定的数额。可以领取“奖品”，比如和老师共进午餐，从奖品箱中抽取奖品。

在黑板上写下惊喜这个词。在课堂上，如果学生吵闹或未经允许离开座位，从末尾擦掉一个字母。4.五颜六色的“奖品”。比如老师给学生家长打电话求表扬；允许教师使用彩色粉笔；帮助图书管理员；邀请另一个班的朋友在班里吃午饭。随意换座位。和老师一起吃午饭；在游戏里当主持人等等。看来“奖品”也不全是物质，这些有趣的奖品可能更受学生欢迎。

战略有三种选择:在整个战略选择过程中，可能有四个维度需要考虑，即所有企业都有边界的概念。我们要设定自己的边界，在这个边界内发挥我们的优势。企业在制定愿景的过程中，要综合考虑这四个维度的边界:那么，安踏是如何选择的呢？安踏的单一聚焦策略是从品类维度聚焦运动鞋服；我们的地区边界以前是中国，现在变成了全球；我们服务的消费者是运动人群，而且因为我们是多品牌公司，消费者会在不同的运动场景下购买相应的产品；从价值链和供应链的角度来看，我们可以充分发挥规模优势，获得最佳的性价比。

(1)首先，从政策层面，国家希望中国体育行业到2025年达到5万亿，甚至有信心接近7万亿。中国体育2025年行业将蓬勃发展。第二，我们来看看体育工业在其他国家GDP中所占的比重。在发达国家，通常是3到4个百分点，而中国只有1%。第三个角度，我们来看看安踏体育 用品，2019年突破3000亿元的主赛道。

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