这是迈克尔·波特的观点:对于竞争对手分析:1有四个诊断因素,竞争对手的优缺点,包括竞争对手对自己和行业内其他公司的假设,industry分析(一)行业基本情况分析行业概况、行业发展历史回顾、行业发展现状及格局分析、行业发展趋势分析,分析竞争对手来自its竞争实力、反应能力、可持续性和财务状况分析。
市场规模:小市场一般吸引不了大的或新的竞争；大市场经常引起公司的兴趣，因为他们想在有吸引力的市场中建立稳固的地位。竞争竞争范围:市场是本地的吗？地区性还是全国性的？市场增长率:快速增长的市场会鼓励其他公司进入；缓慢增长的市场加剧了市场竞争并使弱势竞争出局。
分析竞争对手来自its竞争实力、反应能力、可持续性和财务状况分析。竞争实力取决于其规模、团队、装备、产品等。，应对能力取决于对突发或危机事件的应对，可持续性代表其是否具有抗压的实力，而财务状况是实力的关键因素。竞争是个体或群体试图赢得或压倒对方的心理需求和行为活动，是良性的竞争能促进社会发展。俗话说“知己知彼，百战不殆。”通常情况下，企业在确定业务领域时会深入行业。竞争还可以包括合作，互相分享各种有效资源，让合作成为人们提高的手段竞争。
这是迈克尔·波特的观点:对于竞争对手分析:1有四个诊断因素。未来目标。包括财务目标、市场地位、技术地位、社会绩效等目标。2.当前策略。竞争 对手，目前的策略是什么？以及这些策略可能产生的结果。3.能力。竞争 对手的优缺点。4.假设。包括竞争 对手对自己和行业内其他公司的假设。所谓假设是指-2对手如何看待自己在成本、技术等方面的定位，以及自己对其他竞争人的目标和能力的理解等。
4、如何进行行业比较和 分析industry 分析(一)行业基本情况分析行业概况、行业发展历史回顾、行业发展现状及格局分析、行业发展趋势分析。(2)行业总体特征分析1。行业市场类型分析完整竞争；大富翁竞争；寡头垄断；完全垄断。2.行业的经济周期分析(1)成长型行业成长型行业的运动状态与经济活动总体水平的周期和幅度无关。这些行业主要依靠技术进步、新产品的推出和更好的服务来实现增长。(2)周期性行业。周期性行业的运动状态与经济周期直接相关。3)防御性行业。防御型行业产品需求相对稳定，不受经济周期影响。
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