体育用品销售如何找客户

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中下层消费者的品牌忠诚度最低，很难指望培养出固定的消费群体。30岁以上的男性在网上买衣服的可能性不大，所以电商不是办法。我们做什么呢先从这些人的消费心理说起。30岁以上中下层男性消费者的主要消费心态有以下特点:爱面子但省钱，不固定在一个店或品牌。从这个角度来说，这些消费群体应该不指望以积分奖励的形式来做，只能做单杀。

我建议分阶段换品种促销，前提是提价再打5-6折推出。服装的价格透明度不高。只要包装分等级，客户就很难判断实际价值，所以提价打折是可行的办法。但切记不要花太长时间，分阶段改变产品推广。让他觉得在你店里总能便宜。另外，买礼物也不可行。这些客户更看重钱。他们宁愿花的比你给的少。衣服怎么卖，怎么留客户，如何对待老客户，销售人员的水平很重要！

Successful客户关系管理案例4很多公司在crm方面取得了显著的成绩，比如国内知名品牌体育 用品李宁crm就是一个很好的例子。因为李宁的业务非常庞大，李宁crm，根据其丰富灵活的业务需求，大公司需要的是完善的管理体系和机制，比如李宁crm中的HR，梳理和改进业务流程，促进企业的规范化管理。各模块业务整合形成整体业务循环机制；进一步完善员工信息管理，形成人才储备机制；提供灵活的报表和多角度的统计分析功能。

你应该有体育行业关系。当然，你也可以去健身房、健身房等地方看看，在网上找一些公司联系方式，然后打电话或者拜访。嗯，我建议去一些行业网站，然后搜索需要运动地板的公司，打电话或者打114找一些运动馆，健身房，舞厅或者学校或者医院。注:PVC运动地板不限于运动场馆。所有可能的大型场馆都可以使用。要了解优势，也要了解同行的一些信息，进行对比。

您好，山东博素体育 用品有限公司可以正常经营。该公司注册于2011年。自成立以来一直致力于提供体育高质量的运动员-1用品，涵盖高尔夫、网球、排球、足球、乒乓球、篮球等体育-。公司采用现代化的生产管理模式，以优质的产品为客户创造收入，成为-1用品领域内的知名企业。其次，山东博素体育 用品有限公司是一家致力于向市场提供高品质体育用品的专业公司。

所以山东博素体育 用品有限公司可以。山东博苏体育 用品有限公司还不错。公司成立于2019年，注册地址为山东省泰安市泰山区万达广场7号楼2120号。主要从事-1用品及器材、健身器材电子产品的研发。公司利润也很可观。员工一般收入在4000-8000元之间，大部分人的收入在4500-6000元之间。公司有五险，法定节假日，年终奖，还不错。

Opening体育用品店铺管理是重点店铺，不能单纯看a 销售金额。开店前要通过调查确定主要消费群体，并据此进行商品组合。开业后，不仅要通过店员与消费者的直接沟通了解客户的需求，还要对销售的数据进行分析监测，掌握销售的热点和发展趋势，为准备下一季的购买提供可靠的信息。如果没有固定的合作伙伴，如何获得供应商的各种支持？

站在供应商的角度，长期合作自然会成为他的重点客户，偶尔有一些特殊照顾也不足为奇。卖的好的款式自然会推荐给你。不好卖的货，一定范围内可以换货。还没大批量出货的新版本可以先给你看看。卖款式用品和卖其他产品一样，需要关注时尚风向标。平时要多关注流行元素，比如用品印有各种流行卡通人物。一旦我们抓住了趋势，在其他商家之前把产品入货，销量就上去了，就不用担心利润了。

撰写营销计划大纲1。执行摘要和要点商标/定价/重要促销手段/目标市场等。2.当前营销情况市场情况:当前产品市场/规模/广告/市场价格/利润率等。产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装。竞争状况:目前市场上的主要竞争对手及基本情况。发行状况:销售渠道等。宏观环境条件:消费群体和需求条件。3.3的优点。SWOT分析:销售经济技术管理政策优势。

概率:市场概率和把握。威胁:在市场竞争中最钉，威胁和风险因素最大，总结一下:如何扬长避短，发挥自己的长处，规避短处和风险。4.目标财务目标:销售公司未来三五年的营收预测，融资成功的情况:单位:万元年、年1、年2、年4、年5 销售营收市场份额营销目标:销售成本毛利率是多少？5.营销战略目标市场:-定位:-产品线:-定价:产品销售成本的构成和销售价格制定的依据等。