体育用品渠道怎么做,做体育用品的上市公司

如果直接从产品公司进货，各种运动品牌，尤其是一些国际顶级品牌，对商品的最低起订量要求很高，有的一个季度就要几百万元,例如，它只经营耐克产品或阿迪达斯产品,有很多品牌,经销状况:销售渠道等,与过去相比，目前，体育用品极其丰富，呈现出不断细化、专业化的趋势,第二，走多品牌道路,只有这样，才能展示体育专卖店的品牌形象,店面-体育用品专卖店的面积取决于商品范围和发展目标。

正品货主要来自三个地方，一是区域代理商，二是品牌经销商，三是工厂。开店的话，一定要和前两者合作。要看你选择哪种模式开店，是专卖还是折扣店。第一种是专卖店的形式，第二种是找圣岛瑞丽这样的代理商。80年代，NK和AD不再是直营店。(但是很多80年代以前的直营店还在营业。现在都是各省代理商，然后是代理商下面的加盟商。NK。AD只是给代理商提供陈列、装修、商品等等方面的信息和人员协助，然后代理商就可以把这些东西交付给自己的加盟商。

寻找区域代理:比如浙江绍兴会有宜川锐步等。与过去相比，目前，体育 用品极其丰富，呈现出不断细化、专业化的趋势。一般来说，投资者可以从两个路径来确定业务范围。一种是开单一品牌店。例如，它只经营耐克产品或阿迪达斯产品。其全系列产品可以包括运动服、鞋袜、帽子、包包，以及各种运动配饰和体育装备。第二，走多品牌道路。可以同时经营多种运动品牌，甚至经营鳄鱼Nordica等休闲品牌。

店面-体育用品专卖店的面积取决于商品范围和发展目标。规模可大可小，但一般来说，60平米以上的店铺面积是合适的，也就是能占两个门面左右。只有这样，才能展示体育专卖店的品牌形象。独立运作——注册手续并不复杂，投资者只需向当地工商部门申请，领取营业执照即可。但独立运营的难点在于如何保证稳定购买。如果直接从产品公司进货，各种运动品牌，尤其是一些国际顶级品牌，对商品的最低起订量要求很高，有的一个季度就要几百万元。

撰写营销计划大纲1。执行摘要和要点商标/定价/重要促销手段/目标市场等。2.当前营销情况市场情况:当前产品市场/规模/广告/市场价格/利润率等。产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装。竞争状况:目前市场上的主要竞争对手及基本情况。经销状况:销售渠道等。宏观环境条件:消费群体和需求条件。3.SWOT问题分析优势:销售经济、技术管理政策等方面的优势。

概率:市场概率和把握。威胁:在市场竞争中最钉，威胁和风险因素最大。总结一下:如何扬长避短，发挥自己的长处，规避短处和风险。4.目标财务目标:公司未来三五年的销售收入预测。如果融资成功，单位:万元年，第一年，第二年，第三年，第四年，第五年，销售收入，市场占有率，营销目标:销售成本毛利率是多少？5.营销战略目标市场:-定位:-产品线:-定价:产品销售成本的构成和制定销售价格的依据等。

如果是实体店，首先要为自己的店铺选择地址。开网店的话就不需要了，去淘宝或者自己建个网站就行了。其次，选择你要卖的羽毛球的品牌，如何选择品牌取决于你自己的定位，是高端还是低端。有很多品牌，第三，是推广你的店铺。让别人知道你的店，让他们以后来找你买东西，这一点很重要，呵呵，有几个重要环节。第一，想问一下你是位于省会城市、地级市还是县城，当地的羽毛球场地设施如何，打羽毛球的氛围如何，开了的店在哪里，生意怎么样？你应该先去拜访他们，如果觉得有市场需求，是开店的条件。