体育用品的风险分析

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本来想开一家户外运动超市，但是调查后发现不可行。有三个问题:1。品类限制:户外运动超市只卖户外相关商品，首先限制了消费群体；它不像生活百货那样是必需品。2.店的位置很矛盾:如果在市区，辐射范围有限，很多人不会特意来运动超市买。虽然有车，市区拥堵，但人们不愿意出行，更愿意网购，足不出户就能买到满意的户外用品；

李宁工业？运动服装行业？还是李宁公司？如果有用，请采纳。你的收养是我最大的动力。谢谢大家！) 1.运动服装行业:请参考前瞻产业研究院《中国运动服装行业市场前景及投资战略规划分析报告》。2.李宁公司:李宁公司自2004年上市，业绩一路走高。2009年，其在内地的销量首次超过阿迪达斯，业绩一度占据中国体育12345677。但近年来，随着其他运动品牌的强势发展，国内外市场持续低迷，李宁公司业绩持续下滑，正遭遇生存危机。

目前，李宁公司应该认识到问题的根源，找到发展的道路。2004年，雅典奥运会开幕前，体育品牌李宁在香港上市。2008年北京奥运会，李宁将奥运营销推向了顶峰。次年，大陆市场销量首次超过阿迪达斯。李宁业绩一度占据中国-1用品行业前列。但2011年年报显示，李宁全年营业收入89.31亿元，同比下降5.84%，净利润3.86亿元，同比下降65.19%。

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