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李宁公司在遭遇增长上限后，开始激活老化的品牌，使自有品牌成为一种高度认可的价值承诺:它提供的不仅仅是体育 用品，而是一种生活品质，一种人生境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要想有效激活一个老化的品牌，还有太多问题需要解决。本刊特约记者袁出现在普通的马路、天桥、空地、屋顶、胡同。没有专业的运动场地，没有观众，没有掌声。他们正在跑步、踢足球、打篮球和打羽毛球。一切似乎都很正常。都是穿着李宁的衣服，眼神里流露出对。

帮助国内大部分人体验“永无止境”的运动生活，也体现了民营企业在与耐克、阿迪达斯的对抗中的标杆意义。作为福布斯和胡润中国品牌榜的双重新贵，安踏体育创始人兼掌门人丁志忠在采访中反复强调:“未雨绸缪才是生存之道。”他告诉记者，困扰很多服务企业的人民币升值、劳动力和原材料成本上升等问题，并没有对安踏造成很大影响。“一个企业要想经得起风浪，环境问题只是次要矛盾，致命的敌人往往来自自身，竞争力才是生命力。

2008年中期财报显示，上半年营业额超过22亿元，同比增长50%以上，净利润高达4.34亿元，较去年同期翻了一番，超越李宁、特步等同行。二十出头就创办了安踏的丁志忠很早就意识到“制造不可能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这家以代工业务起家的企业崛起之路。

前瞻产业研究院的中国20162021 体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告，如有用请采纳，谢谢！第一章:体育行业概况、趋势与展望1.1 体育行业发展形势与趋势分析1.1.1中国体育行业发展概况1.1.2中国/11。产业市场结构1.1.4中国体育产业发展趋势1.2 体育产业基地建设进展与展望分析1.2.1国家体育产业基地发展概况1.2.2 .(1)深圳国家体育产业基地概况(2)深圳国家体育产业基地发展思路和空间布局(3)深圳国家体育产业基地建设进展(4)深圳体育产业-3/(1)成都邦体育产业基地概况(2)成都邦体育产业基地建设进展(3)成都邦体育产业基地工作思路(4)成都市/12344。产业基地发展分析(1)晋江乡村体育产业基地概况(2)晋江乡村体育产业基地建设进展(3)晋江乡村体育产业基地工作思路1.2.5北京。

波特五力分析属于外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。根据M.E.Porter的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，有五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者之间的竞争。