体育用品行业pest分析,感冒药行业PEST分析

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李宁工业？运动服装行业？还是李宁公司？如果有用，请采纳。你的收养是我最大的动力。谢谢大家！) 1.运动服装行业:请参考前瞻产业研究院《中国运动服装行业市场前景及投资战略规划分析报告》。2.李宁公司:李宁公司自2004年上市，业绩一路走高。2009年，其在内地的销量首次超过阿迪达斯，业绩一度占据中国体育12345677。但近年来，随着其他运动品牌的强势发展，国内外市场持续低迷，李宁公司业绩持续下滑，正遭遇生存危机。

目前，李宁公司应该认识到问题的根源，找到发展的道路。2004年，雅典奥运会开幕前，体育品牌李宁在香港上市。2008年北京奥运会，李宁将奥运营销推向了顶峰。次年，大陆市场销量首次超过阿迪达斯。李宁业绩一度占据中国-2用品行业前列。但2011年年报显示，李宁全年营业收入89.31亿元，同比下降5.84%，净利润3.86亿元，同比下降65.19%。

网上有个关键词“本地生成的免费网上电子订单”，专门用来开店赚钱的。注意宣传。开户外用品店注意以下经营问题。1.定位和品牌。首先，定位好自己的客户群，这样你就可以有目标的选择自己要经营的品牌。在选择品牌的时候，更多考虑的是品牌是否适合自己的客户群，是否能卖得好，是否能快速滚动，是否有良好的售后服务和市场支持。而不是去想这个品牌会给我多少优惠，它的价格是不是便宜等等。

很多零售店主在和品牌商谈判的时候总是会问折扣和价格，但是他们首先不了解品牌商的经营理念和客户群。我认为这是一个错误。2.商店陈列。Outdoor 用品 Store其实就是零售店。从销售陈列的角度，建议店家可以多向商场学习。商场经过长时间探索总结出来的展示模式是最有效的。另外可以多了解一下体育运动品牌的展示方式，比较贴近户外。

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SWOT 分析: 1。优点1。技术和创新。李宁作为国内强势老牌，相比国内其他体育品牌，拥有媲美国际品牌的技术和创新优势。作为世界冠军，体育 brand成立。几十年来，李宁一直在加强企业对体育体育科技的资金投入。通过建立研发中心，与名校实验室合作，积累了大量专利技术资源，包括引以为傲的李宁弓技术、B C减震橡胶技术、pavTRAC超耐磨橡胶等。近几年率先提出智能运动。

李宁公司采用“直营店 加盟店”的市场布局模式。这种模式的优势在于借助经销商快速抢占市场，逼退竞争对手。到14年底，在经历倒闭潮后，李宁仍有5400多家正规店、旗舰店、工厂店、折扣店，而3年前18亿现金的休克疗法，也加强了李宁与其各渠道的关系，大大加强了渠道的整体掌控能力。3.企业印象。

什么是微观营销环境微观营销环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。企业必须进行微环境营销分析。分析微营销环境的目的是为了更好地协调企业与这些相关群体的关系，促进企业营销目标的实现。【编辑本段】微营销环境的因素1。供应商的必要性2、内部部门3、营销代理4、客户5、公众6、竞争对手【编辑此段】微营销环境分析供应商分析供应商分析供应商指的是必要性

2.供应商对企业营销的影响(1)供应的及时性和稳定性保证原材料、零部件、能源、机械设备的供应是企业营销活动顺利进行的前提。比如棉纺厂，不仅需要棉花等原料进行加工，还需要设备和能源作为生产手段和要素，任何一个环节的供应出现问题，都会导致企业生产活动的失败。